2026年1月26日，今年會電子商務股份有限公司（以下簡稱“公司”）召開2026年度工作會議，會議全面總結(jié)2025年度工作成效，深入分析當前發(fā)展形勢任務，部署2026年度重點經(jīng)濟工作目標。公司監(jiān)事會主席趙璇主持會議，總經(jīng)理何倩作工作報告、副總經(jīng)理兼財務負責人楊旸作財務分析報告，公司董事長劉浪講話并提出具體要求，公司領導班子及全體員工參加會議。
會議指出，公司工作報告全面總結(jié)分析了2025年工作成效，明確了2026年度工作主題、主要經(jīng)濟目標與重點任務；公司財務分析報告客觀剖析了2025年財務運行情況和經(jīng)營成果，為2026年度經(jīng)濟工作提出了相關建議。
會議充分肯定了公司過往十年發(fā)展歷程中在“今年會官方網(wǎng)站”平臺搭建、經(jīng)營業(yè)務推進、基地建設、品牌建設及產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設等方面取得的成就，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。同時也分析了公司仍然存在的業(yè)務基本盤尚未穩(wěn)固、“今年會官方網(wǎng)站”平臺運營效果不佳、內(nèi)部控制體系尚待健全、干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足等問題，要引起公司高度重視。
會議要求，公司要緊緊圍繞“1個主題、1個目標、6大核心任務”的工作要求，聚焦主責主業(yè)、壓實工作責任，細化落實舉措、強化創(chuàng)新驅(qū)動、破解發(fā)展難題，切實提升經(jīng)營管理質(zhì)效，為公司持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。一是堅定不移抓轉(zhuǎn)型發(fā)展工作：要強化思想轉(zhuǎn)型，樹立社管企業(yè)意識、強化經(jīng)營發(fā)展思想、強化團隊合作意識，持續(xù)提高團隊“活合”二力；要加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，推動線上線下融合發(fā)展，加大自有品牌銷售力度，提高消費者粘度和流量轉(zhuǎn)化；要深化發(fā)展轉(zhuǎn)型，牢固樹立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思想，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐，改善發(fā)展局面。二是堅定不移抓全面預算管理工作：強化預算編制科學性、嚴格預算執(zhí)行剛性、健全預算管控機制，實現(xiàn)以全面預算管理倒逼經(jīng)營提質(zhì)、管理增效，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的資金保障和管理支撐。三是堅定不移抓好6項重點工作落實：大力抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作、戰(zhàn)略規(guī)劃工作、經(jīng)營管理工作、產(chǎn)業(yè)培育工作、管理改進工作、過程保障工作等各項工作，增強發(fā)展內(nèi)生動力，提升公司經(jīng)營效能。在新的一年里以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的舉措，共同推動2026年工作再上新臺階，奮力開創(chuàng)供銷電商事業(yè)發(fā)展新局面。
會議對2025年度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工進行了表彰，并號召全體員工以先進為標桿、主動看齊、立足本職、擔當作為，形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。
提升市場競爭力，培訓農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質(zhì)量追溯等功能
